作為一個專業(yè)從事網站設計的公司來說，金華微信網站開發(fā)的工程師們認為對新生企業(yè)中設計師和開發(fā)人員之間令人堪憂的緊張關系來說，創(chuàng)造型流程似乎是一種可行的選擇。僅僅因為一些人認同這種基于決策的創(chuàng)造型流程，并不意味著組織中的設計師能更好地理解其用戶。

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按用戶體驗的標準，這個流程幾乎剝奪了設計師的權利：它將“思考”——同時，我相信還有研究——都移到了流程的最后?？傊?，很容易構想在新生企業(yè)中有這樣的場景：相比其他流程來說，一種給定的開發(fā)流程被證實是更有價值的、更高效的。團隊是否應該思考、行動或者決策?這取決于實際情況。不管怎么樣，當設計師加入到新生企業(yè)時，他們很可能發(fā)現(xiàn)設計的重要性要比流程的重要性低，當然，除非他們的組織采用主動型流程方法。但對于大多數新生企業(yè)來說，事實卻不是如此。為了讓團隊能夠更多地了解他們的用戶，具有設計思維的成員必須提倡那種影響，改變設計被實現(xiàn)的方式。設計師必須爭取過程中屬于自己的部分。就像用戶體驗設計師所證實的，“設計師離所面向的用戶越遠，就越難為這些用戶設計”。新生企業(yè)或者更確切一點，新生企業(yè)中的設計師們——需要盡其所能地貼近用戶。產品開發(fā)不能只依賴于企業(yè)家或者開發(fā)人員。

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當被問到設計過程為何對開發(fā)人員和企業(yè)家們很重要時，大多數設計師都不會用太長時間就可以給出真實的、正確的理由。對此有真實的先例，畢竟他們是在經驗與實踐中走出來的設計師。但僅僅因為好的設計的真實和美感對于大多數設計師而言能被明顯地感知，并不能完全意味著其他同事也分享了設計師的情感。新生企業(yè)更重要的是那些企業(yè)成員們，在與用戶產生共鳴方面，存在很多的心理障礙。新生企業(yè)團隊有很強的信念，那些堅定的相信一個目標(目標可以是一個構想或一個Web應用，或者兩者都有)的人，都會認同這個目標。如果設計師質疑一個觀點的正確，那么就是在質疑整個團隊。這是設計過程中一個困難的也是主要的部分。

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